5システム企画

• 5.1システム化構想・システム化計画

  経営戦略・情報システム戦略を受けて情報システム化の全体像・方針を描くシステム化構想と、それを受けて対象範囲・体制・投資額・スケジュール・効果・リスクを具体化するシステム化計画の役割分担、そして計画を確定する前に技術的・経済的・運用的なフィジビリティスタディ（実現可能性の評価）で前提・制約条件とリスクを見極める判断を学びます。

• 5.2要件定義と非機能要件

  業務上達成すべき業務要件、システムが実現する機能要件、性能・可用性・セキュリティなど品質・制約を定める非機能要件の区別と、IPA の非機能要求グレード（可用性／性能・拡張性／運用・保守性／移行性／セキュリティ／システム環境・エコロジー）を用いて可用性水準とコストのトレードオフを利用者と合意する判断、そして利害関係者要件・要求分析・トレーサビリティの確保を学びます。

• 5.3調達計画と実施（RFI／RFP）

  市場・技術情報を集めるRFI（情報提供依頼）→要件を提示して提案を求めるRFP（提案依頼書）→提案評価→ベンダー選定→契約という調達の順序、RFP の記載事項、契約形態やSLA・グリーン調達、そして評価基準を事前に明示して公平性を保つ判断（要件が未確定なら先に RFI を出す等）を学びます。

• 5.4投資対効果の評価

  IT投資案を評価するROI、将来キャッシュフローを割引率で現在価値に割り引いて初期投資を差し引くNPV（正味現在価値）、NPV＝0となる割引率のIRR（内部収益率）、投資額の回収年数を測る回収期間法（単純・割引）、ライフサイクル全体のTCOを用い、単純回収期間とNPVが食い違うときにどちらを重視して投資判断を下すか（時間価値と回収後キャッシュフローの扱い）を、数値を解釈して判断する力を学びます。