4.5IT投資マネジメントとソリューション活用

IT投資の巧拙は、個々の案件が良いか悪いかだけでは決まりません。限られた投資予算の中で、全社の投資群をどうバランスさせるか——安定稼働を支える守りの投資と、事業を伸ばし変革する攻めの投資をどう配分するか——という全体の設計が経営を左右します。この節では、全社のIT投資をIT投資ポートフォリオとして管理する考え方、複数プロジェクトを戦略便益に束ねるプログラムマネジメント、上流工程の共通言語である共通フレーム（SLCP）の企画・要件定義プロセス、そしてクラウド／SaaS 活用や内製 vs 外製といった調達の方向性を、予算制約下で投資のリスクとリターンのバランスを取るストラテジストの判断として学びます。

4.5.1IT投資ポートフォリオとプログラムマネジメント

• IT投資ポートフォリオ＝全社のIT投資を、性格の異なるカテゴリ——維持・運用（Run＝守り／低リスク・低リターン）／業務改善・成長（Grow）／事業変革（Transform＝攻め／高リスク・高リターン）——に分類し、予算制約の中でリスクとリターンのバランスを取って配分する考え方。金融のポートフォリオと同様、守りに偏れば競争力を失い、攻めに偏れば安定を欠く。
• プログラムマネジメント＝個々のプロジェクト（プロジェクトマネジメントの対象）を超えて、複数の関連プロジェクトを一つの戦略目標・便益の実現に向けて束ねて管理する。個々のプロジェクトが期日・予算内で完了（成功）しても、束ねた戦略便益が実現しなければプログラムとしては失敗——視点はアウトプット（成果物）ではなくアウトカム（便益）にある。