6PM標準と関連分野
- 6.1PM標準とプロセス
プロジェクトマネジメントの手引を定めるJIS Q21500（対応国際規格に基づくPMBOK）の骨格である5プロセス群（立上げ・計画・実行・監視・終結）と、それらを横断する10の対象群（知識エリア）、そして各対象群を横串で束ねる統合マネジメントの役割を学びます。
- 6.2アジャイル型プロジェクトマネジメント
要求を反復的に具体化しながら開発を進めるスクラムのスプリント運営、進捗を可視化するバーンダウンチャートと生産性の指標ベロシティ、そして要件の不確実性を踏まえて予測型（ウォータフォール型）と適応型（アジャイル型）のどちらのライフサイクルを選ぶべきかを判断する視点を学びます。
- 6.3サービスマネジメントへの移行
プロジェクトの成果物を本番環境へ移行する本番移行・リリースの判断基準である移行判定（Go/No-go）、運用保守における合意水準であるSLA、そしてサービス運用のベストプラクティス集ITILの観点から、プロジェクト完了後の運用保守への引継ぎを学びます。
- 6.4システム監査とガバナンス
プロジェクトの管理状況を独立した立場で評価するプロジェクト監査（独立評価と是正勧告）、複数プロジェクトを横断して標準化・支援・統制するPMO（Project Management Office）、そして組織全体としてIT投資の方向性を統治するITガバナンスの観点から、プロジェクトを組織の統制下で適正に進める視点を学びます。