4.2リスク対応戦略の選択

リスクの分析が終わっても、PMの仕事は終わりません。次に必要なのは、個々のリスクの性質（発生確率・影響度・対応コスト）に応じて最適な対応戦略を選び、その対応が新たなリスクを生まないか、対応後にも残るリスクをどう扱うかまで見通すことです。脅威と好機ではそもそも戦略の方向性が逆であり、同じ「軽減」でも脅威向けと好機向け（強化）では意味が異なります。この節では、コスト対効果の判断軸を中心に、対応戦略の使い分けと、対応に伴う副次的なリスクへの備えを学びます。

4.2.1脅威への4つの対応戦略

• 回避＝リスクの原因そのものを取り除き、脅威が発生する可能性をゼロにする戦略（例：リスクの高い工程を計画から外す、代替の確実な調達ルートに切り替える）。確実性が最も高いが、スコープの縮小や代替コストを伴うことが多い。転嫁＝リスクによる影響の責任を第三者に移す戦略（例：保険契約・保証条項付きの契約・業務委託）で、リスク自体は消えず、負担する主体が変わるだけである点に注意。
• 軽減＝発生確率または影響度を許容できる水準まで引き下げる戦略（例：プロトタイプでの事前検証、冗長構成の追加、テスト工程の強化）で、回避ほど確実ではないが、コストを抑えつつリスクを扱いやすい水準に減らせるバランス型。受容＝対応コストをかけず、リスクが顕在化した場合にその影響を引き受ける戦略で、積極的受容（コンティンジェンシ予備費をあらかじめ確保しておく）と消極的受容（顕在化時に都度対処する）に分かれる。

4.2.2好機への4つの対応戦略