5.3プロジェクトマネジメント

プロジェクトを計画通りに完遂するには、「何を作るか」「いつまでに終わるか」「いくらかかるか」を定量的に管理する技術が要ります。PMBOKが整理する知識体系のうち、応用情報にもつながるスコープ・スケジュール・コストの計算問題は特に重要で、アローダイアグラムの読み方とEVMの指標計算は確実に押さえておく必要があります。

5.3.1PMBOKとWBS

• PMBOK（Project Management Body of Knowledge）＝プロジェクトマネジメントの知識を体系化した国際的な標準ガイド。スコープ・スケジュール・コスト・品質・リスク・ステークホルダなど複数の知識エリアで構成され、多くのプロジェクト管理手法・資格の土台になっています。
• WBS（Work Breakdown Structure・作業分解構成図）＝プロジェクトの成果物・作業を階層的に細分化し、管理可能な単位（ワークパッケージ）まで分解する手法。スコープ（プロジェクトで実施する作業範囲）を漏れなく洗い出し、見積り・進捗管理・要員割当の基礎にします。分解しすぎても管理コストが増えるため、適切な粒度で止めることが重要です。

5.3.2スケジュール管理：アローダイアグラム・PERT・クリティカルパス

• アローダイアグラム＝作業（アクティビティ）を矢印、結合点（イベント）を丸で表し、作業の前後関係と所要日数をネットワーク図として可視化する手法。PERT（Program Evaluation and Review Technique）＝アローダイアグラムを用いてプロジェクト全体の日程を分析・管理する技法の総称で、各経路の所要日数を積み上げて計算します。
• クリティカルパス＝開始から終了までの全経路のうち、所要日数の合計が最も長い経路。この経路上の作業が1日でも遅れるとプロジェクト全体の完了が同じ日数だけ遅れるため、最重要の管理対象になります。逆に、クリティカルパス上にない作業には余裕（フロート）があり、その範囲内の遅延はプロジェクト全体の遅延に直結しません。
• クリティカルパスの求め方＝開始から終了までの全ての経路について所要日数を合計し、最も長い合計日数の経路を選びます。複数経路がある場合は、経路ごとに丁寧に日数を積み上げて比較することが正確な判定の鍵です。