1経営戦略マネジメント
- 1.1経営戦略の全体像と競争戦略
外部環境分析（PEST）と内外を統合するSWOT、業界の魅力度を測る5フォース、価値の源泉を分解するバリューチェーン、ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ／差別化／集中）とVRIOを、「自社の位置取りに照らしてどの競争戦略を選ぶか」という判断力として学びます。
- 1.2事業ポートフォリオと成長戦略
複数事業への資源配分を市場成長率×相対シェアで判断するPPM（BCGマトリクス）（花形／金のなる木／問題児／負け犬）、製品×市場で成長方向を選ぶアンゾフの成長マトリクス、M&A・アライアンスとコアコンピタンス・多角化を、「限られた資金をどの事業へ配分するか」という判断力として学びます。
- 1.3バランススコアカードと戦略目標管理
戦略を財務・顧客・内部業務プロセス・学習と成長の4視点で具体化するバランススコアカード（BSC）と戦略マップ、最終目標のKGI・重要成功要因のCSF・中間指標のKPIの関係と因果連鎖を、「目標を正しく指標へ落とし込み、ずれたKPIを見抜く」判断力として学びます。
- 1.4マーケティング戦略
市場を切り分け狙いを定めるSTP（セグメンテーション/ターゲティング/ポジショニング）、売り手視点の4Pと買い手視点の4C、製品ライフサイクル、チャネル・プライシング、CRMとLTV、ブランドを、「狙う顧客層の制約に合わせてマーケティングミックスを一貫させる」判断力として学びます。